Le succès d’un projet dépend moins des compétences techniques de ses acteurs que de leur désir de le faire réussir.
Gérer un projet représente un défi d’autant plus important pour celui qui le mène, que les collaborateurs qui doivent y participer sont contraints de continuer à mener à bien leur travail habituel. Leur donner envie de s’y impliquer et maintenir cette envie constituent les enjeux prioritaires pour le chef de projet.
Les principes
- Le succès d’un projet dépend autant du degré d’implication et de la motivation des acteurs qui le mènent que de leur niveau de compétence.
- L’implication et la motivation des acteurs d’un projet s’appuient fondamentalement sur l’orientation mise en œuvre par le chef de projet.
- Les effets rassembleurs et motivants de la gestion de projet reposent sur l’organisation des rencontres individuelles et collectives.
Donc, la réussite d’un projet est une question d’équipe.
Source : La boîte à outils du manager de Rémi Juët. Dunoud, Paris, 2008.